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朝会_本创

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发表于 2014-3-21 04:34 |显示全部帖子

摘要: 一、若何召谢朝会?(1)朝会准则:回忆昨日,安插当地的使命,鼓励员工士气;给方式,调解员工形态; (2)朝会内容:目的设定、熟意回忆、古日事情摆设、教习产物常识、交流贩卖技巧; (3)胜利的朝会:多多的表彰取激励,店少的做用是协助员工若何贩卖,员工逢到答题咱们的使命是协助他处理答题,处理员工的答题便[标签:外链1]
正文:
1、如何召开晨会?
(1)晨会原则:回顾昨日,布置当天的任务,激励员工士气;给方法,调整员工状态;
(2)晨会内容:目标设定、生意回顾、今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧;
(3)成功的晨会:多多的表扬与鼓励,店长的作用是帮助员工如何销售,员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题,解决员工的问题就是解决店铺的问题;
(4)晨会是每天的小培训,提高员工业绩的能力,解决他们遇到的问题;
(5)执行力:令结果发生才叫真正的执行力。
(6)开完晨会后开“时段跟进会”,目的:追生意、追目标;方法:会后要给员工方法;
(7)给员工分工。委派不同的任务(小组长),让每位员工感觉自己很重要。
(8)晨会是安排任务、给方法、激励;晚会是对办法的总结和检讨。
2、团队沟通?
(1)在一个团队,每个人的性格都和其成长经历和环境有关; 为人计较沟通,原来是家庭困难理解; 做人不自信沟通,父母批评教育理解; (2)员工不听你的指导、意见或建议时,是因为双方没有建立信任,彼此的心没有打开,让员工接受你的建议,请先让员工接受你的人;
(3)沟通多了了解背后的原因包容心打开了心更近了方便管理降低管理难度;
(4)员工离职,80%是因为直接上司,就是店长的责任,吸引人靠老板,留住人靠主管;
(5)漫不经心的管理,结果是失去一位员工; 用心的管理,结果是留住一位员工;
(6)如果店长不合格,意味着向公司其他人表明,这就是我们用人的标准,所以不能容忍不合格的店长。
店长就是店铺的负责人和领导,是一店之长!人之所以对这件事情不操心就是因为这件事情跟他没关系!

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发表于 2014-3-21 05:15 |显示全部帖子
路过,帮顶!!!

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发表于 2014-3-21 05:29 |显示全部帖子
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